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Tous les ans, chaque collaborateur est invité par son manager afin de réaliser son entretien d’évaluation. Comment préparer au mieux cet entretien pour des échanges constructifs ?

 

L’entretien annuel d’évaluation, outil d’amélioration continue

Souvent perçu comme un processus inefficace, l’entretien annuel d’évaluation est pourtant un moment privilégié entre le collaborateur et le manager. Il permet de réaliser un bilan professionnel, identifier les axes de progrès et définir les souhaits d’évolution. Il représente l’opportunité d’avoir des échanges sincères, afin de construire une relation de confiance. Préparer son entretien à l’avance est donc essentiel pour garantir son succès.

 

Préparer l'entretien annuel d'évaluation en tant que manager

Tout entretien d'évaluation nécessite une préparation de la part du manager. Pour cela, il est possible de se poser plusieurs questions :

  • Quelles ont été les réussites et les difficultés de cette période ?
  • Sur quels faits et documents pouvez-vous vous appuyer pour un feedback argumenté ?
  • Estimez-vous que les objectifs définis sont atteints ? Si non, quelles actions pourraient-être mises en place pour y parvenir ?
  • Quelles compétences seraient pertinentes à développer pour les besoins de l'équipe et des projets ?
  • Si vous aviez un seul message à transmettre lors de cet entretien, ce serait lequel ?

 

Préparer l'entretien annuel d'évaluation en tant que collaborateur

La préparation de l'entretien est l'occasion de réaliser une auto-évaluation sur son travail :

  • Quels sont vos atouts et vos axes d’amélioration ?
  • Avez-vous des exemples concrets de projets pour illustrer ce constat ?
  • Avez-vous atteint vos objectifs ? Si non, pour quelles raisons ?
  • Avez-vous des souhaits d’évolution pour la prochaine année ? Comment votre manager et votre équipe peuvent vous aider ?
  • Si vous aviez un seul message à transmettre lors de cet entretien, ce serait lequel ?

 

En plus de la préparation, l'entretien doit faire l'objet d'un suivi régulier, afin de mettre en place des solutions pour favoriser la progression du collaborateur. Vous pouvez également utiliser notre méthode d'animation innovante pour d'autres questions pertinentes. Profitez de notre offre spéciale de -50% jusqu'au 20 décembre !

 

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