Confiance en soi (assertivité)
Epanouir ses relations managériales, faire preuve d’assertivité en toutes circonstances
- Connaître les qualités relationnelles sur lesquelles vous pouvez compter et celles à développer,
- Avoir une vision précise des situations relationnelles sur lesquelles vous avez des difficultés et y répondre précisément,
- Avoir une solution adaptée à vous pour apprendre à vous respecter et à vous affirmer en toute circonstance, quel que soit votre interlocuteur,
- comprendre ou est ce qu’une situation peut bloquer et comment agir.
Vous reconnaissez-vous dans une de ces affirmations ?
Le coaching confiance en soi permet de se sentir libre de s'exprimer quelle que soit la situation.
Transformez vos échanges en les rendant fluides et constructifs en toutes circonstances !
Exprimer vos besoins
Savoir vous affirmer face à quelqu’un qui vous impressionne, oser dire non, oser passer des messages sensibles.
Découvrir ses qualités relationnelles
Connaitre les qualités à développer et comment le faire, avoir une idée précise de quelles sont les situations managériales les plus compliquées à accompagner.
Avoir un regard critique dans ses échanges
Donner une place aux émotions sans qu’elles débordent, être dans une intention et une posture tournées à la fois vers le résultat et la relation.
Imaginez…
- savoir vous positionner et comprendre ce qui bloque pour réussir à contourner les difficultés relationnelles,
- connaître les bons ingrédients pour avoir des relations respectueuses facilement,
- savoir comment dire plutôt que de savoir quoi dire,
- savoir quel rôle jouer dans un échange et donner la bonne réplique,
- acquérir 24 qualités relationnelles pour réussir ses relations en toutes circonstances.
Le coaching confiance en soi met toutes les chances de votre côté pour réussir vos relations professionnelles en toutes circonstances.
Ce qu'en pensent nos utilisateurs
“Innovant, constructif et facilitant les échanges, ce jeu a détendu tout le monde, m’a permis de gagner du temps et m’a permis de consolider les relations avec mes équipes.”
“Le jeu de la rencontre annuelle a permis de passer un entretien annuel d’évaluation très serein et efficace. Cet outil nous a permis de nous entendre sur des engagements concrets pour faire évoluer les postes de chacun et au-delà l’entreprise. Et le tout de façon ludique !”
Le coaching confiance en soi et assertivité, c’est :
- 7 séances de 1h30 + la préparation des séances,
- 1 livret de coaching PDF de 40 pages avec tous les outils utilisés pendant le coaching.
En option : possibilité d’acheter des séances supplémentaires à la carte.
Commençons par un RDV découverte pour vous mettre dans le bain :
Relyance, créateur de solutions pour les entreprises
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accompagnements à la transformation organisationnelle
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solutions Relyance créées pour les entreprises
Un réseau
d'experts créateurs de solutions sur-mesure pour les entreprises
L'équipe Relyance
Au fil de nos 10 années d’expérience, nous constatons une insatisfaction majeure aussi bien du côté du salarié que de son N+1. Jugés comme inefficaces, chronophages ou encore “source de stress non négligeable” !
Relyance développe des outils et méthodes pour apporter des solutions concrètes et efficaces, et accompagne les entreprises vers leur épanouissement durable avec méthode.
Candice Wojak
Dirigeante et fondatrice de Relyance.
Caroline Rosenstiehl
Consultante en organisation du travail, relations sociales et RSE.
Diane Domon
Consultante en organisation du travail, relations sociales et RSE.
Justine Berthold
Consultante en organisation du travail, relations sociales et RSE.
FAQ
Si des difficultés sont remontées dans les relations managériales, si le manager a fait part de difficulté à gerer et prendre la bonne posture dans ses relations, si le manager à un souhait de développer un manager assertif, si l’organisation souhaite développer l’assertivité de ses managers pour des relations durables.
Tout poste à dimension managériale (management hiérarchique, management fonctionnel et management de projet) Parcours adapté aux collaborateurs sans attribution managériale.
L’engagement et l’adhésion à une démarche est importante. Ce qui est clés : expliquer pourquoi (ce qui motive cette proposition), proposer un échange découverte et laisser le libre arbitre à votre collaborateur. N’hésitez pas à nous contacter pour nous partager précisément la situation et vous partager ce qui peut être envisageable.
Si vous êtes ici et dans cette situation, c’est qu’il y a quelque chose que vous aimeriez peut-être conforter ? Nous ne sommes pas là pour juger la qualité des autres interventions et ce que nous pouvons dire c’est que le coaching est adapté à vos besoins actuels : pas besoin de reprendre les bases si vous les avez. Qui plus est, les outils utilisés sont des outils développés avec l’appui de partenaire. Ce qui garantit l’accès et la découverte d’un nouvel outil pour vous et vous apporter une autre façon de pratiquer et d’évaluer votre assertivité.