Coaching Managérial Flash

1 P R O B L E M E = 1 H E U R E = 1 S O L U T I O N

Taux de satisfaction : 4,78/5

Source : + de 150 managers coachés

Formez et fidélisez vos managers en une heure avec le coaching managérial flash

Les avantages du coaching en management :

Proposez un accompagnement rapide, concret, orienté solution à vos managers
Outillez-les de manière opérationnelle, adaptée à leur réalité terrain et aux situations qu’ils rencontrent
Formez-les et faites-les monter en compétences rapidement, sans les mobiliser sur des journées entières
Soutenez vos managers dans leur quotidien et les faites-les sortir de leur isolement décisionnel
Démarquez-vous pour attirer et fidéliser vos managers, le coaching en entreprise est un vrai levier de Qualité de Vie au Travail
Maîtrisez le coût de l’opération et bénéficiez d’indicateurs de succès et de suivi de la démarche pour la valoriser en interne et à l’externe

Les caractéristiques du coaching managérial flash :

Un temps court
(1h à 1h30)

Orienté solutions et outils

Pour tous les managers et/ou dirigeants

En ligne (visio) à partir de rendez-vous pris directement dans l'agenda des coachs

Un dispositif facturé à la séance selon la consommation réelle

Des métrics pour mesurer l'efficacité de la démarche et la valoriser

Exemples de sujets abordés en coaching flash managers :

Gérer son équipe (motiver, faire adhérer, conduire le changement, gérer les conflits)
Mieux se connaître pour mieux manager : questionner son management et/ou sa posture
Optimiser en temps et en efficacité son organisation personnelle (gestion du temps, priorisation…)
Gérer les profils collaborateurs spécifiques : expérimentés, nouveaux arrivants, fortes personnalités…
Gérer un conflit dans l’équipe ou avec un membre de l’équipe
S’affirmer en tant que manager et maximiser la confiance en soi, prendre sa place
Savoir prendre le recul nécessaire à la réflexion stratégique et de structuration du service
Animer des réunions et des temps collectifs / participatifs efficaces
Identifier et activer les leviers pour fédérer et engager les collaborateurs dans la vie et les projets du services / de la structure
Construire le parcours d’intégration et fidéliser les nouveaux arrivants

…et bien d’autres encore.

Le fonctionnement du dispositif en 3 temps clefs :

1. Constater un problème ou un questionnement
Un de vos managers rencontre une problématique sur son terrain. Il a besoin d’un regard extérieur et d'outils opérationnels pour résoudre sa situation.

2. Prendre rendez-vous en ligne en 2 clics
Votre manager prend rendez-vous directement dans l'agenda du coach, en toute autonomie et au moment qui lui convient.
C'est simple, confortable et efficace.

3. Réaliser la séance en visio
Votre manager bénéficie d1h à 1h30 en visio avec son coach et repars avec des solutions et des outils concrets.
Pas de mobilisation supplémentaire !

Ils sont satisfaits du coaching flash managers :

Sans cette séance, je n'aurai pas préparé mes entretiens de façon aussi structurée, là je prends conscience de l'importance de préparer ces entretiens.

Je suis ravie, c’est passé super vite, ça donne plein d’idées, d’astuces, je ne savais pas à quoi m’attendre, ça redonne du boost, ça fait du bien, ça change de ce qu’on voit d’habitude.

Le cabinet Relyance est à l'écoute, réactif et présent dans la durée. Le coach en lui-même a fait preuve d'agilité en proposant un format plus adapté à la crise sanitaire intervenue en milieu d'accompagnement. L'accompagnement est ponctué de deux points d'étapes en présence de l'agent coaché et de ses supérieurs, permettant à toutes les parties de rester informées de son évolution et du niveau d'avancement dans l'atteinte des objectifs fixés au coaching. Aujourd'hui encore, les agents utilisent les outils concrets qui ont pu être mis à disposition durant l'accompagnement, tant en termes d'organisation personnelle, de planification, que de posture. C'est un format d'accompagnement tourné vers la mise en pratique des acquis et ce, de manière durable.

C'est un moment réconfortant. Au fur et à mesure, ces rendez-vous me donnent plus d'assurance, de recul.

Le coaching me permet de prendre de la hauteur et du recul grâce à une écoute et un regard extérieur.

Parfait ! J'ai bénéficié d'outils concrets, adaptés et facilement / rapidement applicables.

Aujourd'hui ça été très riche, beaucoup d'éléments et de pistes. Ce que je retiens, c'est simplement de me dire qu'une chose qui ne me paraissait pas envisageable est tout à fait possible pour garder un lien avec l'équipe. Ça m'a permis de voir autrement et aussi d'un point de vue plus personnel.

Je me suis sentie écoutée, comprise. Je me sens vidée ! Je me sens bien, légère. Les problèmes ne sont pas résolus mais on a déblayé le terrain. J'ai pas encore la solution mais j'y vois plus clair. J'ai besoin de relire mes notes. Je me sens moins seule en tant que manager.

Ça remue, ça creuse chez soi, ça permet de conforter certaines pratiques et/ou poser les choses sans qu'il y ait de parti pris.

C'est un moment réconfortant. Au fur et à mesure, ces rendez-vous me donnent plus d'assurance, de recul.

Toujours une réponse adaptée et qui m'ouvre des portes. Aujourd'hui c'était un temps plus pour moi et non pas juste en tant que manager.. et ca fait du bien.

Avec ces séances, je passe de bons moments où je trouve un très bon niveau de réponse. Ces échanges me permettent aussi d'avoir des éléments de réflexion. Je le vois que ça a vraiment eu des effets bénéfiques sur moi et mon équipe.

Ca m’a fait prendre conscience que c’est la posture qui me met en difficulté et pas ma compétence. Et même dans ma vie privée, il faut que j’arrête de m’excuser si ce n'est pas dans ma zone de pouvoir / pas ma faute.

Première expérience pour moi, très positif car on a pu trouver une 1ère solution à une situation choisie ensemble. Très bonne écoute et compréhension rapide de ce qu'il se passe.

Merci beaucoup, même si je sais que c’est des sujets que je dois travailler. Mais ça fait du bien de se faire bouger un peu. Vous avez su établir une relation de confiance. Je ne me confie qu'aux personnes en qui j'ai confiance et ça a été le cas avec vous.

Parfait, vraiment, je repars avec des outils constructifs comme la dernière fois.

Ce coaching est vraiment génial. Parfois je m'illusionne et là j'y vois plus clair. Ce qu'on fait ensemble m'aide énormément, ça me donne confiance, Je suis plus posée, je me sens mieux. C'est un cercle vertueux. On pose les choses clairement, votre accompagnement me fait énormément de bien. Ce coaching m'aide énormément. Vous avez beaucoup de douceur et de tact, mais vous dites les choses.

Très très bien, le fait de pouvoir évoquer des sujets pas évidents avec une personne extérieure permet d’être réaliste sur la situation, très franc, permet de sortir du cadre et moins le côté corporate, vraiment appréhender le sujet tel qu’il est, sortir du politiquement correct.

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Cet ebook a été créé pour permettre à chaque manager de réaliser son autodiagnostic (et il vous est offert !) :

permettre un espace d’introspection mieux se connaitre en tant que manager,
ET en tant qu’être humain au sein d’un collectif,
donner du sens aux évènements professionnels rencontrés et aux émotions vécues.
être en capacité de porter un regard sur ses propres pratiques professionnelles pour les conforter, les ajuster ou les développer.

L'équipe Relyance

Relyance développe des outils et méthodes pour apporter des solutions concrètes et efficaces, et accompagne les entreprises vers leur épanouissement durable avec méthode.

Candice Wojak

Dirigeante et fondatrice de Relyance.

Caroline Rosenstiehl

Coach en relations interpersonnelles et gestion des conflits.

Justine Berthold

Coach en organisation du travail, et relations sociales.

Questions fréquentes

Dans quelles situations ce coaching peut être utile ?

Dès lors que vous rencontrez une situation de gestion d’équipe qui vous questionne (une réaction inattendue d’un collaborateur, un départ, une arrivée, annoncer un changement et le conduire…)

À qui est-il destiné ?

Tout poste à dimension managériale (management hiérarchique, management fonctionnel et management de projet) Parcours adapté aux collaborateurs sans attribution managériale.

Peut-on tester avant d’acheter ?

Vous pouvez effectivement réserver une séance de 30 minutes offerte en réservant sur notre calendrier.

Le coaching, est-il adapté à mon domaine d'activité ?

Tout à fait. Quel que soit votre domaine d’activité la question managériale est en majeure partie affaire d’humains, c’est donc une question qu’on retrouve dans TOUS les secteurs d’activité.

Est-ce qu’il faut avoir un “niveau” de management spécifique en pré-requis ?

Absolument pas ! Venez comme vous êtes 😉

Est-ce qu’on peut choisir son coach ?

Oui… et non.

Donc : “non” car à la première séance c’est le coach qui aura la disponibilité à la date que vous choisissez qui réalisera votre coaching. Et “oui”, car à l’issue de cette séance vous pouvez décider de changer ou de garder ce coach s’il vous convient et si vous reprenez des séances. D’ailleurs le coach se réserve également le droit de vous orienter vers un autre coach s’il s’avère que son expertise peut être plus pertinente pour vous.

Comment puis-je contacter Relyance directement ?

Nous sommes à votre écoute, n’hésitez pas à nous contacter :

prenez RDV dans notre agenda pour choisir le créneau qui vous convient le mieux
par téléphone : 03 88 23 03 06
par mail : infos@relyance.fr

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Relyance – Cabinet de conseil et organisme de formation en Organisation, QVCT et RSE