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A l'instar de l'entrepreneuriat, l'intrapreneuriat consiste à développer un nouveau projet tout en restant salarié de l'entreprise. L'intrapreneuriat permet de concilier à la fois les attentes des collaborateurs en quête de sens et de polyvalence, et celles des entreprises à la recherche de performance et d'innovation.

 

L'intrapreneuriat, attente des nouvelles générations

Avec l’arrivée des nouvelles générations dans les entreprises, la perception du travail évolue. Selon Harvard Business Review, les principaux leviers de motivation de ces générations sont :

  • L’esprit d'équipe
  • La possibilité d’évoluer rapidement en apprenant constamment
  • L'opportunité de travailler sur plusieurs missions pour développer leurs compétences

Les organisations doivent donc s’adapter pour fidéliser les collaborateurs, notamment en favorisant l’autonomie et la polyvalence.

 

Réinventer les organisations pour libérer la créativité

L’émergence des nouveaux modèles de management offre l’opportunité pour les collaborateurs d’exprimer davantage leur potentiel et la créativité. Certains grands groupes optent ainsi pour l'intrapreneuriat. Ils offrent l'opportunité aux salariés de développer des produits et services innovants en interne. C’est le cas par exemple du Crédit Agricole qui accueille des intrapreneurs dans ses incubateurs de startups. La Poste a lancé le programme “20 projets pour 2020”, pour inviter les collaborateurs à imaginer des concepts innovants.
L’intrapreneuriat n’est cependant pas réservé aux grandes entreprises. C’est avant tout un état d’esprit qui consiste à donner plus de liberté aux collaborateurs pour mettre en oeuvre leurs propres projets, en accord avec la stratégie d’entreprise.

 

Renouveler les pratiques professionnelles pour favoriser l’intrapreneuriat

Il est possible de mettre en place plusieurs actions pour développer l’intrapreneuriat :

  • Développer une culture d’innovation : favoriser la prise de risque, accepter les échecs, mettre un place un système de veille partagée
  • Mettre en place un management collaboratif : faire confiance aux équipes, donner plus d’autonomie aux collaborateurs
  • Organiser des ateliers d’intelligence collective : proposer des groupes de travail sur des problématiques pour trouver collectivement des solutions
  • Valoriser les intrapreneurs : mettre en avant les porteurs de projets et les initiatives

 

En plus d’être un levier de motivation et de fidélisation pour les équipes, l’intrapreneuriat contribue à la performance et la compétitivité de l'organisation.

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