Transformez l’entretien annuel d’évaluation
en moment de partage constructif et dynamique !
Contactez-nous pour découvrir notre méthode d'animation d'entretien annuel :
Pourquoi animer vos entretiens annuels avec cette méthode ?
Gagner 50% de temps de préparation pour chaque entretien
- Liste de questions pour chaque étape
- Trame adaptée aux process des organisations
Briser la glace et mettre en confiance
- Peut être utilisé pour amorcer l’entretien ou pour le mener dans son entièreté
- Assure la neutralité des questions
Faire d’un « passage obligatoire » un moment ludique et agréable
- Format innovant, disruptif
- Qui encourage l’échange entre les deux parties
S’engager mutuellement et assurer le suivi
- Une fiche récapitulative pour chaque étape du jeu
- Une fiche d’engagement mutuel en fin de partie
Dépasser des situations parfois crispées lors des entretiens
- Passer de l’évaluation pure au serious game
- C’est le jeu qui pose les questions, et non le manager directement
Comment utiliser le jeu de la rencontre annuelle ?
Bénéficiez d’un accompagnement personnalisé d’un consultant Relyance, pour prendre en main le jeu facilement
Piochez 3 cartes pour chaque étape de l’entretien annuel :
Feedback : bilan des réussites, difficultés et progrès
Aujourd’hui : fiche de poste, implication, motivation
Demain : objectifs, projets, formations
Ecrivez les réponses sur la fiche de suivi
Notez les engagements mutuels du manager et du collaborateur
"Le jeu de la rencontre annuelle a transformé nos entretiens annuels en dialogues constructifs et agréables pour tous. Le côté ludique facilite la parole et détend l’ambiance . Les collaborateurs deviennent acteurs de l’entretien, en piochant eux-même les cartes. Les questions sont toujours adaptées et aident à trouver des solutions pour évoluer ensemble.
Cette méthode d’animation a facilité une meilleure compréhension avec mes salariés. L’échange reflète mieux leur personnalité et leur état d’esprit.
La trame proposée simplifie la préparation des entretiens, un gain de temps considérable pour une équipe de 16 personnes ! Les questions sont également utiles pour les feedbacks avec les collaborateurs, dans le processus d’intégration par exemple.
Pour conclure, la méthode proposée par Relyance apporte de la nouveauté dans un processus souvent trop formel, avec la même trame classique chaque année. Elle permet aussi d’aboutir plus facilement à des solutions pour faire progresser l’équipe."
Pour conclure, la méthode proposée par Relyance apporte de la nouveauté dans un processus souvent trop formel, avec la même trame classique chaque année. Elle permet aussi d’aboutir plus facilement à des solutions pour faire progresser l’équipe."
Guileine LEVY
Dirigeante de la Pharmacie du Mortier