Certains vous diraient que “quand l’équipe est contre, mieux vaut laisser tomber votre conduite de changement (voire le projet !) 😓”
L’équipe qui se braque, c’est une réaction classique en accompagnement au changement.
Et ça, tous projets confondus !
Vous l'avez certainement déjà vécu en tant que manager / dirigeant :
- Vous avez une super idée, un projet novateur et y croyez fermement.
- Vous annoncez le projet fièrement et là, c'est le drame.
- Auditoire stoïque. Stéphane fronce les sourcils, Céline est au bord des larmes...
- Vous êtes déçu(e), voire sur les nerfs.
Le projet n’est de toute évidence pas accepté par l’équipe.
Vous voyez arriver le problème ?
Le CHANGEMENT !
« Celui dont on ne doit pas prononcer le nom »
Qui active automatiquement de la résistance.
Maintenant l'équipe en est sûre, vous leur voulez du mal.
Heureusement il y a des solutions.
Une multitude même.
Quelle qu'elle soit, elle doit être adaptée à vous, votre équipe et votre culture d’entreprise.
Notre astuce pour démarrer plus sereinement un nouveau projet, c’est de co-construire vos 10 commandements de projet.
Ou 9 ou 11… le nombre qu’il conviendra de définir pour que chacun des membres de l’équipe projet se sente suffisamment en sécurité, suffisamment entouré pour s’investir dans le projet en question et contribuer à sa réalisation.
Ces commandements seront votre guide commun : un cadre, un moyen de rassurer et de responsabiliser chacun dans la conduite du projet.
