RELYANCE BOX

La reconnaissance et le feedback sont des enjeux croissants du management, en ayant un impact sur l’implication des équipes et la performance des organisations. Comment développer la reconnaissance et le feedback au quotidien ?   Les collaborateurs, en attente de reconnaissance et feedback Le feedback et la reconnaissance sont incontestablement des leviers de motivation et […]

L’onboarding est un pilier de la marque employeur et un vecteur de performance, pour développer le sentiment d’appartenance et l’engagement des nouvelles recrues. Le parcours d’intégration permet de lister l’ensemble des actions nécessaires pour bien accueillir les nouveaux collaborateurs.   L’onboarding, facteur de fidélisation et pilier de la marque employeur Le premier jour donne le […]

Le bien-être des collaborateurs est un enjeu phare pour 2018, notamment avec l’émergence de l’expérience salarié. Et qu’en est-il du bien-être des premiers acteurs des organisations : les dirigeants ? Quels sont les facteurs de stress et les sources de satisfaction pour un(e) dirigeant(e) ? Le/la dirigeant(e), exposé(e) aux facteurs de stress Selon l’Observatoire Amarok, 15% […]

La semaine dernière, nous avons mis en avant les dirigeants qui ont le courage d’impliquer l’équipe dans la transformation de leur organisation, en prenant l’exemple inspirant de CHRONO Flex. Aujourd’hui, nous partageons notre retour d’expérience sur la transformation de Relyance. Autant éviter d’être le cordonnier le plus mal chaussé ! Alors, on a plongé dans […]

Certains dirigeants décident de solliciter leurs équipes pour transformer l’organisation. Cette démarche nécessite du courage managérial, pour réussir à conduire le changement et faire confiance aux équipes.   Le courage managérial : des softs skills qui inspirent confiance Et si la principale qualité d’un bon leader d’équipe était le courage managérial ? Le courage managérial […]

La polyvalence présente à la fois des avantages et des inconvénients pour les organisations. Il est nécessaire d’encadrer la démarche de polyvalence pour limiter les risques de pression pour les équipes et profiter des bénéfices pour l’organisation. Nous vous proposons 5 actions clés pour développer la polyvalence de façon constructive et efficace.   Les points […]