CHEF DE PROJET EN TEMPS PARTAGÉ
Expérience collaborateur
Relyance met à disposition des chefs de projet en temps partagé
pour la mise en oeuvre des projets d’expérience collaborateur.
Vous souhaitez :
Structurer la démarche de QVT
Accompagner le changement
Favoriser l’adhésion des équipes
Vous munir d’outils et méthodes efficaces
Améliorer le climat de travail
Développer la marque employeur
Nos chefs de projets en temps partagé vous accompagnent pour développer l’expérience collaborateur et la marque employeur, afin d’attirer et fidéliser des talents. Ils mettent à disposition de vos équipes des outils et méthodes adaptés pour les aider à monter en compétences et développer l’autonomie au travail.
Notre méthodologie
1. L’état des lieux
L’accompagnement du chef de projet débute par une immersion au sein de votre organisation pour analyser le mode de fonctionnement et s’adapter à la culture d’entreprise. Il échange également avec les équipes pour recueillir leurs premières impressions sur l’expérience collaborateur. L’objectif de l’état des lieux est d’identifier les atouts et les axes d’amélioration.
2. La co-construction du plan d’actions
Il organise ensuite des ateliers avec les collaborateurs pour faire émerger des solutions aux problématiques précédemment identifiées. Les solutions retenues sont compilées dans un plan d’actions qui servira de “feuille de route”.
3. Mise en oeuvre et suivi du plan d’actions
Le chef de projet veille ensuite au déploiement du plan d’actions et insuffle une dynamique auprès des équipes, en développant une véritable stratégie de communication et de mobilisation. Il met à disposition des outils adaptés et transmet les compétences pour garantir l’autonomie de vos équipes après son intervention.
Il s’agit de mettre en place de façon collective plusieurs prérequis pour développer l’expérience collaborateur :
- Développer un mode de management participatif : responsabiliser les équipes, associer les collaborateurs aux projets d’entreprises, mettre en place des outils collaboratifs
- Développer le sens au travail : définir et partager la raison d’être, les valeurs et les missions
- Favoriser la culture du changement : accompagner les équipes, communiquer sur les enjeux de la transformation
- Mettre en place des méthodes agiles : fonctionner en mode projet, instaurer une démarche d’amélioration continue, se doter d’outils innovants
- Déterminer la stratégie RH : anticiper les besoins des collaborateurs pour les fidéliser