Conduite du changement

Pour que les équipes intègrent au mieux le changement et en facilitent la mise en place.

Taux de satisfaction : 4,84/5

+ de 60 organisations accompagnées

Vous souhaitez :

Communiquer et conduire un changement dans votre organisation, le plus sereinement possible.
Que vos équipes participent à co-constuire ce changement.
Avoir une feuille de route claire des actions à conduire (qui, quoi, où, quand…)

Mais vous constatez que :

Le changement n’est pas tout à fait compris en interne.
Le changement crée des crispations au sein du service.
Certains indicateurs vous alertent : absentéisme, démissions, burn out…
Cela met en péril certains des projets structurants ou prend toute la place au détriment de la conduite de projet.

Notre approche en conduite du changement :

Communiquer régulièrement et de manière claire sur le projet, son avancement et ses enjeux.
Développer une culture d’entreprise innovante et forte de valeurs.
Valoriser et célébrer les réussites (même les petites !).
Associer les collaborateurs au changement.
Se doter d’outils adaptés.

Pour vous y aider, nous mettons à votre disposition :

Une expertise de conduite de changement, menée avec douceur et bienveillance.

Une conduite de changement axée sur la communication, l’échange et l’écoute de toutes les parties.

Des ateliers collectifs, orientés résultats : de la libération des irritants à la co-construction.

Comment :

La méthodologie d’accompagnement de ce type de démarche peut se composer des éléments suivants :

Des tickets de coaching,
des ateliers / séances de travail collectifs ou individuels,
une démarche de fond à définir ensemble.

Un accompagnement :

adaptable et flexible
au plus près de vos besoins.

Et en attendant qu’on se rencontre, si vous commenciez par évaluer le degré d’agilité de votre entreprise ?

Ce diagnostic a été conçu spécialement afin de vous permettre d’évaluer le degré d’agilité de votre Organisation : culture d’entreprise ; mode de gouvernance ; flexibilité et autonomie ; amélioration continue ; intelligence collective et outils collaboratifs ; innovation et créativité.

Relyance vous propose de prendre quelques minutes pour évaluer le degré d’agilité de votre Organisation (diagnostic gratuit).

A la fin du diagnostic, vous recevrez une synthèse détaillée et un premier plan d’actions.

Ils en parlent mieux que nous :

Le secrétariat général commun départemental de Moselle, nouveau service de l'Etat en place au 1er janvier 2021, a choisi de solliciter le cabinet Relyance afin d'accompagner les cadres dans sa phase d'installation afin de définir ses modalités de fonctionnement et d’organisation mais également son identité, ses valeurs et son ambition. Le résultat est à la hauteur des attendus : cette seconde sollicitation de Relyance, après la DDT Moselle, nous aura permis une nouvelle fois d'éprouver leur capacité d'adaptation, leur grande rigueur et l'efficacité globale que cela produit sur les cadres et les agents de la structure.

Au-delà des livrables attendus, les consultants Relyance ont permis d’orienter la gouvernance sur un choix de logo qui reprend les cinq fils rouges de notre projet d’établissement et la cigogne emblématique de la vallée de Munster. De même, le document synthétique de communication a su reprendre habilement ces fils rouges qui représentent les valeurs de l’établissement. Sans transiger sur la rigueur nécessaire à la gestion de projet, ces deux intervenantes ont installé une émulation positive au sein des équipes.

Dans le cadre d’évolutions majeures de notre service, nous voulions marquer ce changement par un évènement original. Nous avons donc sollicité Relyance pour l’ingénierie et l’animation d’un séminaire de conduite de changement. La démarche était construite sur-mesure par rapport au message à faire passer et au public. Les animatrices ont adopté une juste posture, en faisant preuve de professionnalisme, d’efficacité et d’humilité. Elles ont su faire adhérer le public présent par des ateliers originaux. Le compte-rendu a bien su faire ressortir la synthèse des idées qui ont émergé lors des ateliers.

Le cabinet Relyance a une approche innovante, basée sur l’intelligence collective. Les consultants sont présents et disponibles, on peut s’appuyer sur leurs compétences.

Une intervention pleine de justesse et de bienveillance : les consultantes ont accompagné les acteurs du Centre Hospitalier Loewel à Munster dans l’élaboration du projet d’établissement, d’avril 2021 à septembre 2022. Missionnées sur une mission méthodologique, elles ont su motiver les équipes et apporté un savoir-faire en animation d’équipes notamment. Les méthodes agiles et modernes pratiquées au sein du cabinet Relyance ont permis les adaptations nécessaires tout le long du cheminement pour la réussite de ce projet. Le petit plus – je dirais même le grand plus – de ce cabinet par rapport à d’autres sociétés d’accompagnement se résument en trois qualificatifs : Adaptation Bienveillance Enthousiasme

Le cabinet Relyance a su répondre à de forts enjeux de notre structure tout en assurant l’accompagnement au changement qui s’y liait. La société Relyance est un levier puissant pour la montée des politiques de ressources humaines et d’organisation. C’est une démarche à valeur ajoutée qui permet des résultats à moyen et long terme tant sur le plan structurel qu’individuel. De réels outils sont proposés et leur mise en place suivie permet leur optimisation.

L'équipe Relyance

Relyance développe des outils et méthodes pour apporter des solutions concrètes et efficaces, et accompagne les entreprises vers leur épanouissement durable avec méthode.

Candice Wojak

Dirigeante et fondatrice de Relyance.

Caroline Rosenstiehl

Consultante associée, formatrice, et coach.

Justine Berthold

Consultante associée en organisation du travail, relations sociales, coach.

Questions fréquentes

Sur quelles autres missions Relyance peut intervenir ?

Pour épanouir les organisations et les collectifs de travail, nous avons différentes approches : audit organisationnel, audit de qualité de vie au travail, audit RPS (risques psycho-sociaux), animations de séminaires et d’ateliers collaboratifs, création de jeux pédagogiques, accompagnements RSE . Mais le mieux est encore d’en discuter : prenez RDV directement ici.

Comment puis-je contacter Relyance directement ?

Nous sommes à votre écoute, n’hésitez pas à nous contacter :

prenez RDV dans notre agenda pour choisir le créneau qui vous convient le mieux
par téléphone : 03 88 23 03 06
par mail : infos@relyance.fr

Vos solutions sont-elles certifiées ?

Relyance est Labellisée ISO 26000 depuis 2014 : la RSE est centrale dans nos pratiques et dans notre vision.

Relyance travaille avec les organisations publiques ET privées ?

Oui, Relyance a autant de clients dans la fonction publique ET dans le privé ! Nos solutions se prêtent à n’importe quelle organisation, quelle que soit sa taille, son domaine d’activité.

Labellisés RSE Lucie ISO 26000 depuis 2014

Un site réalisé par Bonjour Communication

Relyance – Cabinet de conseil en transformation organisationnelle et qualité de vie au travail

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